Zeugenhouder Hans uit Noord-Limburg vertelt over zijn werkwijze:
“Wij hebben nu 3 jaar geleden een omslag gemaakt in onze manier van werken. Ik was zelf zo ver dat ik wist waar het bedrijf naar toe moest. Wij hadden 3 medewerkers en 2 van hen heb ik laten gaan. Eén van hen was de bedrijfsleider. Er zijn 2 nieuwe medewerkers na een zorgvuldige procedure nieuw aangenomen en met zijn vieren hebben we een aantal duidelijke afspraken gemaakt. "Eén daarvan was dat we niet meer kozen voor een bedrijfsleider, maar dat we allen de verantwoording dragen voor het geheel en met name voor het stukje waar je zelf verantwoordelijk voor bent"
Eén daarvan was dat we niet meer kozen voor een bedrijfsleider, maar dat we allen de verantwoording dragen voor het geheel en met name voor het stukje waar je zelf verantwoordelijk voor bent.
Uiteindelijk ben ik zelf natuurlijk de leidinggevende, maar omdat we mensen hebben aangenomen met een behoorlijk pak ervaring, konden we allemaal leren van elkaar. We kozen in de 1e sessie 3 doelstellingen die haalbaar en concreet waren. Deze doelstellingen pasten helemaal in onze overgang naar het werken aan een hogere gezondheidsstatus. Zo hebben we ieder kwartaal met zijn allen de zaken grondig besproken en de lijn uitgezet. Maandelijks worden we daarbij geholpen door 2 adviseurs, die echt met het gehele bedrijfsproces meedenken en doen. De dierenarts en de voeradviseur, zij laten ons zien waar het naar toe kan, de lat komt daarbij telkens hoger te liggen.
Wat we nu zien is dat we iedere dag een beetje beter worden en dat we vooral lol in het werken met de varkens en elkaar hebben. Opmerkingen als dat werkt toch niet of zo hebben we het altijd al gedaan hoor je bij ons niet meer en nieuwe dingen pakken we graag op. We zijn kritisch en open naar elkaar en de bonus die staat op het behalen van de doelstellingen wordt gezamenlijk gedeeld. Doordat de gezondheid van de varkens duidelijk is verbeterd, vooral stabieler is geworden, komen er collega’s informeren hoe we dat nu doen. Het is leuk om dan te vertellen waar we mee bezig zijn. Ook ontvangen we nu open sollicitaties van medewerkers van collega’s omdat het zich rond spreekt dat het bij ons leuk werken is. Momenteel zijn we met elkaar in overleg of we een 2e zeugenbedrijf gaan overnemen en dan een dubbel 4-wekensysteem gaan hanteren. Een hele stap die door iedereen gedragen moet worden, maar wel de doorsteek kan maken naar een nog gezonder bedrijfsmodel”.
